评级量表 创建评分标准

准备 度调查方法。这是我们的行动计划 创建 建立组织架构 创建调查 进行调查 报告 在 历史》第 期中我们将讨论进行 度调查的准备阶段 创建评级量表和标准。 让我们从头开始 度技术是一种人员评估方法可以让你分析员工在某个职位上的能力并找出他的弱点。这个过程涉及员工本人他根据给定的标准和问题对自己进行评分他的直接主管和同事以及他的下属如果有的话。 调查的目的是将员工自己的评估与同事的评估进行比较。根据结果​​您可以获得一个人的活动的完整报告并了解如何提高他的工作效率。 此外这也是员工发展和改变的额外动力。 创建评。

级量表 我们之前已经做过类似的调查所以标准清单和量表都已 乌干达电话号码数据 经选定了剩下的就是将这些数据传输到门户网站上。 我们使用了 分制来评估标准 能力未得到证明 负面表现占主导地位 能力表现不佳有负面表现的例子 表现出的能力符合公司的期望 能力得到明确证明 积极表现占主导地位 员工拥有完美的能力 通过时员工选择从 到 范围内的评级。在调查描述中我们明确定义了每个评级的定义以便用户了解他们的权重。 我们还在量表中添加了 我无法评估 项目以应对员工没有遇到同事表现出某种特定能力并且无法对其进行评估的情况。 请注意 我们仅提供其中一种评级量表选项。它们。 



可能会有所不同因为方法是由特定公司的调查需求和目标决定的。 选择评价标准 在 在线调查中选择评价标准时我们以公司规定的职位描述为指导。 例如经理的部分能力是 成就导向 工作组织与控制 员工激励 组织自己的活动等 这个阶段培训部门的每个人都找到了工作。团队的一部分人审查并准备了调查问题而其他人则检查了公司的组织结构。 建立组织架构 精心设计的组织结构是 调查流程中最重要的部分 自动创建为经理同事下属填写调查问卷以及为员工本人进行自我评估的任务。因此最好再次检查组织结构的状态。调查的参与者是那些将被评估的员工和那些将给予评估的员工。调查的对象是管理者因此他们将取决于下属同事高层管理者或董事的意见。 汇报 概述 度调查的具体目标 制定。